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白馬山水泥廠緊緊圍繞工廠制定的安全生產經營目標任務，結合工作實際，不斷夯實內部安全巡檢基礎管理，細化、優(yōu)化管理流程，強化過程監(jiān)控和現場巡查管控，加大對工作落實情況的檢查力度，形成管理閉環(huán)，以促進各項工作安全有序地開展。該廠在加強與水泥股份公司銷售部的溝通、協調，提高袋、散裝水泥的發(fā)運量同時，不斷地拓展重點安全工程，保證全年連續(xù)、穩(wěn)定安全生產，并制定相應措施，提升公司安全運營質量。

操作員做好生產線的運行控制

保證設備的運轉率。嚴抓系統(tǒng)檢修預備會，認真梳理檢查檢修項目，制定詳細的安全巡更巡檢計劃，落實每個項目的安全巡更巡檢，安全管理責任到人，同時落實好備品備件。對每個檢修項目實施過程、質量嚴格把關驗收，提高巡更巡檢人員的責任心，并不斷加強對維修人員的技能培訓。

精心巡檢設備

抓好安全生產工作。從“人防、機防、物防”三個方面嚴抓安全生產工作，提高員工巡更巡檢安全意識，排查安全隱患，及時整改，制定防范措施。堅持每月安全綜合大檢查工作，每日定點巡查到位。針對查出的問題，立即加以整改，特別是運轉設備的防護欄、地坑蓋板、平臺防護欄、通道照明和道口防護制度的執(zhí)行，切實做到輪有罩、軸有套、平臺有護欄、照明無缺陷和道口制度規(guī)范。